Хорошее качество основной развлечений выживание оборудования компании, в дополнение к превосходной технологии, квалифицированные материалов, тщательной производства, строгое управление производство является принципиально хороший продукт. Мы постоянно развиваем непрерывный прогресс, в целях обеспечения надлежащего корпоративного развития и постоянного совершенствования продуктов, Чжэнчжоу Шун создал систему управления производством завода, производственный процесс требует тщательного, повысить производительность и улучшить качество продукции. Во-первых, принципы менеджмента качества,: из рук начала качества продукции, и постепенно вплоть до контроля качества компонентов, и в конечном счете для контроля качества работы каждого сотрудника. Качество управления в целях удовлетворения потребительского спроса на принципе. Во-вторых, объем менеджмента качества: Управление качеством включает в себя сферу 3: 1, полным составом Сената. 2, в полном объеме. 3, весь процесс слежения. Управление качеством и бизнес расчете на одного работника договоренностей, все отделы по управлению качеством продукции имеет различные обязанности, от закупки до производства до послепродажного обслуживания, должны сделать хорошую систему управления качеством. В-третьих, качество продукции компании внедрить систему ответственности и руководителя ответственности за качество продукции. Руководители отделов, ответственных за качество продукции, качество работы в этой сфере; каждый сотрудник несет ответственность за себя ответственность. В-четвертых, качество менеджмента для реализации трех остановились: Там, где есть проблемы с качеством, не определить причину проблем качества остановились; нет четкой ответственности людей скучаю; показатели качества не решает проблему в живых. Пять способов контроля качества продукции компания внедрила следующий процесс является метод управления пользователя из качества продукции проверок на каждом уровне. Где процедура продукты имеют проблемы качества, то следующая правильный процесс, чтобы отклонить все результате потери, проблемы качества продукции, вызванные ведомств, обрабатывает медведя. В-шестых, проверки качества продукции измеряет компании требуют, чтобы все отделы в строгом соответствии с разделом пусть неквалифицированным, чтобы войти, некачественные продукты и новые меры не разрешается выходить из непредставление, качество продукции проверок. Семь, строгое выполнение правил, реализация стандартных методов. Отделы должны строго следить за соблюдением правил банды, в соответствии с порядком производственного процесса, в соответствии с технологическими требованиями и обработки, чтобы обеспечить высокое качество всей работы. Не незаконные операции или частный процесс реформ, процесс. Оператор должен формальные практики, соответствующий стандартам. Эксплуатационные требования до нормативных требований работников должны быть обучены, чтобы учиться. Не соответствует требованиям, не может приступить к работе. Восемь, качество группы, базирующейся работы и контроля качества персонала компании и закончил инспектор инспектор, инспектор по каждому процессу отдельно полуфабрикатов и готовой продукции для проверки качества. Инспектор группы (последняя работа, направляя или раздел Президента) полуфабрикатов этой команды будет контроль качества, а также осмотр качества записи и обнаружили, что проблема может быть исправлена. Если вы не можете решить, следует сообщать в Департамент производства. Инспекция записи выходит один раз в 10 дней, сводный отчет один раз в месяц. Готовые инспектор по имени компании провели заключительный осмотр готовой продукции, контроль качества нашли некачественной, в дополнение к наказанию, предписанные для лиц, но и на инспектора качества процесса для наказания. Готовые записей по качеству, публикуется раз в 10 дней, совокупный ежемесячный, и так качество кадровой ситуации забить. Инспектор будет осуществлять проверку в соответствии со стандартами качества, не пропустил, и обнаружения ошибок. Проблемы качества найдены после продукт продается, компания будет осуществлять высокие штрафы инспектор.